Manager au quotidien Mixte : présentiel / à distance

1ère partie : Les éléments constitutifs du management

1. Le rôle du Manager

. S'approprier la fonction

. Les savoir-être et savoir-faire du manager d'aujourd'hui

. Le rôle du manager

- Tentatives de définition

- Une place à part dans l'organisation

. Être à l'écoute de son environnement et du marché pour réajuster les objectifs

2. De Manager à Leader

. Différence entre Manager et Leader

. Les 4 stades d'évolution du Leadership

. Développer son leadership

- La personnalité du Manager

- La notion d'autorité

- Les caractéristiques du Leader

- Les compétences clés

. Prendre une décision en levant les freins

. Favoriser l'adhésion

3. La constitution et le développement de l'équipe

. Qu'est-ce qu'une équipe ?

. Le rôle du manager dans le développement de l'équipe

. Le rôle du manager dans la confrontation et la gestion des conflits

. Le rôle du manager dans la normalisation

4. L'analyse transactionnelle

. Les Etats du Moi

. Les Besoins

. La Gestion des conflits

- Les sources du conflit

- Identifier les dysfonctionnements dans l'entreprise

- Les attitudes face au conflit

- Démarche de résolution de conflit

- Rechercher des solutions

- Mise en oeuvre et suivi de la solution

5. Les différents types de management

. Le Directif

. Le persuasif

. Le participatif

. Le délégatif

. Le management situationnel

6. Les différents profils de collaborateurs

. Le principe de la Process Com

. Les 6 types de personnalités

. Profils de base, de phase et de circonstance

. La nécessité d'identifier les profils

. Le management en fonction des profils

2ème partie : La motivation des collaborateurs

7. La motivation par les objectifs

. Le caractère éphémère de la motivation

. Pourquoi fixer des objectifs à ses collaborateurs ?

- Donner du sens

- S'aligner avec la stratégie globale de l'organisation

- Favoriser la communication

- Un outil de motivation et d'efficacité

. Comment fixer objectifs ?

- La méthode CQQCOQP

- Les Objectifs SMART

. Valider et formaliser les objectifs

. Le contrôle des objectifs

- La nécessité du contrôle

- L'esprit du contrôle

- Les moyens de contrôle

8. Motiver par la reconnaissance

. Le besoin de reconnaissance

. La reconnaissance en fonction du profil de collaborateurs

. Pratiquer le feed-back

9. Motiver par la délégation

. Que peut-on déléguer ?

. Comment déléguer ?

. S'assurer de la qualité du travail délégué

. Soutenir la délégation

. Les points clés assurant le succès de la délégation

. Organiser les activités de l'équipe

. La Problématique de la Gestion du temps

. Mieux gérer son temps : la matrice d'Eisenhower

. Motiver par la responsabilisation

10. Motiver par la motivation et l'accompagnement

. La formation comme levier de motivation

. Les étapes de la formation

11. En résumé : les 9 leviers de la motivation

12. Anticiper la démotivation

Pour les managers de proximité, les compétences managériales prennent désormais autant d'importance que les autres savoir-faire. Comment assumer efficacement ce rôle de management de proximité ? Comment optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes ? Comment, en tant que manager d'équipe, prendre du recul et dans le même temps intervenir dans un quotidien de plus en plus complexe ?

Cette formation vous permettra :

• D'appréhender la mission du manager dans un environnement en évolution permanente

• D'adapter son management à chaque situation

• De définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents

• D'adapter les principes fondamentaux du management efficace

Modalité de déroulement :

Plateforme elearning + Session Visio

Modalité de suivi d'exécution :

Formation dispensée en FOAD

Modalités d'encadrement : 

Un encadrement est à la disposition du stagiaire tant sur le plan technique que pédagogique, par mail (info@eedge.fr) ou par téléphone (0385437506) avec un délai de réponse maximum de 48 heures.

Méthodes pédagogiques :

4 modules de formation pour une durée moyenne de 10h 

2 séances en visioconférence pour une durée totale de 6 heures 

Un encadrement est à la disposition du stagiaire tant sur le plan technique que pédagogique, par mail (info@eedge.fr) ou par téléphone (0385437506) avec un délai de réponse maximum de 48 heures.

Apports théoriques et pratiques

Réflexions de groupe guidées par l'animateur

Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques

Mises en situation de cas concrets

Vidéoprojecteur

Support papier et vidéo

Livret d'accueil stagiaire

Évaluation des acquis par séquence sous forme d'auto évaluation 

Évaluation finale / test- Quizz évaluatif de fin de formation

Certificat de réalisation